Bedrijvenbeleid doorgelicht

Beleidsdoorlichting 2014-2019

Van de 35 evaluaties die zijn uitgevoerd in de periode 2014-2019 is een vijfde deel uitgevoerd volgens de Theeuwes aanpak. De alternatieve aanpak is in 30 procent van de gevallen toegepast. Bij de helft van de evaluaties is gebruik gemaakt van interviews en enquêtes.

Een andere manier om de kwaliteit van de conclusies over doeltreffendheid te beoordelen is door ze te rangschikken op de zogenaamde effectladder. De effectladder laat met een score van 1 tot en met 5 zien hoe ‘hard’ de uitkomsten van de evaluatie zijn.

De onderstaande figuur geeft dit resultaat weer voor de recente beleidsdoorlichting van het bedrijvenbeleid. Hierbij zijn het eerste (mogelijk (in)effectief) en tweede niveau (potentieel (in) effectief) samengevoegd en ook het vierde (zeer waarschijnlijk (in) effectief) en vijfde niveau (bewezen (in) effectief). Het beeld komt in grote lijnen overeen met de scores op de toepassing van de Theeuwes aanpak. Iets meer dan 1/3 van de evaluaties is gebaseerd op onderzoeksmethoden die vallen onder niveau 4 of 5.

Doeltreffendheid evaluaties bedrijvenbeleid

Op basis van de uitgevoerde evaluaties blijkt twee derde deel van de instrumenten van het bedrijvenbeleid doeltreffend. De onderstaande figuur laat de mate van doeltreffendheid van het bedrijvenbeleid zien van alle uitgevoerde evaluaties in de periode 2014-2019 op de scores van de effectladder. De effectiviteit neemt toe naarmate het niveau op de effectladder stijgt. Bij het niveau 1 en 2 (=mogelijk/potentieel (in) effectief) is in minder dan 50 procent van de evaluaties een uitspraak mogelijk over of een instrument effectief of niet effectief is. Bij de hoogste betrouwbaarheidsniveaus is dat in alle gevallen en bovendien blijken al de evaluaties die hier onder vallen effectief.